Categories: Tin Tức

Làm thế nào để giữ chân nhân viên

Ông Sinh chọn cách “cùng phát triển”, mở thêm các ngành kinh doanh mới, tạo điều kiện để người làm việc có cơ hội trở thành người cùng góp vốn, cùng điều hành kinh doanh với mình. Ông Hermawan Kartajaya – chủ tịch Hiệp hội Marketing thế giới cho rằng nhà doanh nghiệp nên đối xử với nhân viên của mình như khách hàng. Mỗi nhà doanh nghiệp có rất nhiều đối thủ cạnh tranh: các doanh nghiệp khác và các công ty tuyển dụng. Nhà doanh nghiệp nhìn thấy rằng nhân viên là nguồn lực để đầu tư, gìn giữ nhân viên không để rơi vào tay đối thủ cạnh tranh cũng như gìn giữ khách hàng sẽ đảm bảo tiến trình kinh doanh luôn suôn sẻ và phát triển ổn định. Ông Hermawan nhấn mạnh: Thật thận trọng trước sự thay đổi của thời đại số hoá, toàn cầu hoá và tương lai hoá. Người lao

động giỏi có nhiều cơ hội việc làm ở nơi khác, họ càng có nhiều yêu cầu với chủ doanh nghiệp hơn và ít trung thành hơn. Người lao động hiện nay làm việc “không chỉ kiếm sống”, họ vừa làm, vừa hưởng thụ cảm giác vui thích với công việc. Như điều mà chị Mỹ Trang, giám đốc nhân sự của một công ty Mỹ thường nói: “Làm việc phải cảm thấy “enjoy” mới làm chứ!”. Do vậy, khi doanh nghiệp tạo dựng được tinh thần và cảm xúc gắn bó, sẽ hình thành nên một lực lượng cống hiến cho công ty mà không nhất thiết phải có mức lương thật cao. Điều này được thực hiện bằng cách tìm kiếm ứng viên phù hợp với công ty, không nhất thiết họ là người giỏi nhất, nhưng họ là người phù hợp cho công ty và vị trí tuyển dụng.